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    正是因为其生产关系符合足球产业发展的需求, 才使得足球经济能够遵从商品经济规律发展, 获得成功。

    另外, 俱乐部和他们的行业协会都能够提供高品质的足球竞赛产品, 以满足球迷感官和精神上的需求。

    门票和电视转播权收入是足球竞赛这一产品的直接价值体现, 而经营开发收入以及足球相关商品收入则是这一产品间接价值的体现, 在很大程度上要依赖于俱乐部对产品品牌的有效开发与推广。

    从切尔西足球俱乐部现在具体的盈利模式情况来看：

    电视转播权收入：有潜力，随着晋级甲级，有一定的增加。如果球队之后的成绩，向终极目标挺进，那么电视转播权收入，也会相应的提高。

    门票收入：有潜力，门票收入取决于球队级别，比赛场容量，比赛场次。球队成绩向终极目标挺进，那么门票收入，也会相应的提高。

    另外，可以对现在的球场，作一些改建，以增加门票收入。比如，在球场有利位置，多设置一些专用包厢。

    球迷用品收入：潜力很大，职业足球俱乐部经营开发足球俱乐部商品销售通常是围绕球迷的情感需求产生的销售活动。

    球迷在观看球赛本身所消费的商品只是很小一部分, 大多数商品是球迷通过观赏比赛, 与球队、俱乐部、球星建立情感联系后, 所产生的消费需求。

    所以球迷是俱乐部巨大的潜在消费群体。俱乐部只有通过建立融洽球迷情感的附着点, 将情感的满足与购买商品联系起来, 做到球迷与顾客的自然转化, 才是这一盈利模式成功的关键所在。

    广告赞助收入：潜力很大，聘请专业的、高水平的营销管理和财务管理顾问团队,来处理和接洽广告赞助商，以及之后的价格谈判。以便取得广告赞助价值最大化。

    最后，是俱乐部本身的经营管理方面。俱乐部市场开发开源了，但俱乐部内部还是要节流。

    可以聘请一些专业的、高水平的经营管理人员。 让他们把多年职业化体育的经验同现代化经营和科学的管理方法有机地结合在起来。形成俱乐部的管理规范。

    结束了切尔西足球俱乐部的视察及运营方面的提点，安德鲁感觉很辛劳。对于切尔西足球俱乐部的运营提点，安德鲁也算是亲力亲为，呕心沥血了。

    晚上，待在家中的安德鲁，接到了艾玛的电话，两人在电话连线中，确定了安德鲁到利物浦，拜访艾玛家的日期。

    也就是后天，12月23日。

    　　


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