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    对老马和老李的策略，隋波也很理解。

    在前世，

    无论是前期的bat，还是后来的tmd。

    互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。

    不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。

    在狙击对手的同时，

    扩充自身的生态体系，加深护城河！

    这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……

    只不过，

    由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。

    竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。

    要知道，

    所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……

    而是通过早期进入，

    经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：

    经验丰富的人才、团队、组织模式；

    业务运营、技术和产品研发理念和模式；

    用户的品牌认知度和“情感认同”……

    等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！

    同时，还有一个“生死攸关”的关键点。

    决策和方向的正确性！

    google不是第一个做搜索的，facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做b2c电商的……

    国内也同样，

    腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；

    美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……

    但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！

    原因就在于，

    在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！

    但这些决策的正确，

    都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。

    所形成的某种“直觉”，和深入思考。

    当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，

    就不灵了……

    前世一直到2020年，

    阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。

    甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；

    腾讯通过投资京东和pdd，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；

    百度虽然没落了不少，一直在“all    in    ai”。

    但依然不忘电商和社交梦：

    先后推出过“百度mail”、进军直播电商；

    先后推出“百度hi”，和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。

    此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……

    bat如此，tmd也差不多，彼此捉对厮杀。

    美团进军网约车、滴滴进军外卖。

    头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠bat……

    归根结底，

    这都是因为互联网行业的特性所决定的。

    赢家通吃，强者恒强！

    建立生态体系，

    不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。

    也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……

    不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。

    他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。

    从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！

    顺着业务模式的外延来扩张，

    结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。

    成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！

    小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！

    但也正是因此，

    像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。

    哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。

    也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。

    由此可见，

    隋波这个“重生者”的恐怖之处了……

    他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。

    才形成了如今星河系，

    近乎无解的“强势”局面！

    天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！
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