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    淘宝的确更有优势，可以使试一试。

    不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……

    “赛马机制”嘛，

    看谁跑的更快，更好！

    内部保持一些适当的良性竞争，也是允许的。

    他还给“t    mail”取了个名字，“天猫”。

    ……………………

    正所谓，“攘外必先安内”。

    进入2007年，

    随着苹果iphone的发布，在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……

    隋波接下来，首先就要解决星汉的三大问题：

    第一是全球市场进入和销售问题。

    这就需要和各国的电信运营商，一一分别进行谈判；

    第二是全球供应链和供货商问题。

    这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。

    要知道，库克之所以能接任老乔的ceo，正是他在苹果供应链管理上的强大能力！

    玩硬件，供应链管理才是高利润的真正来源……

    第三，则是最要命的专利问题。

    这个就更复杂了：

    -微软拥有大量的基础操作系统核心专利，android系统必须要获得这些专利授权；

    -sun公司拥有java，而java也是andriod系统的主要开发语言。

    虽然java是开源，但是sun拥有版权。

    前世09年甲骨文收购sun之后，就因为google没有获得sun的授权，提起了“天价”诉讼索赔。

    这个麻烦最好也提前解除掉……

    -智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。

    也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司，沟通专利授权问题。

    只要解决掉这三个关键问题，

    隋波就可以放手和苹果老乔，好好过过招！

    他预计今年内，

    自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……

    所以，在走之前，他必须要安排好国内的事情。

    而最好的防守，无疑就是进攻！

    这次，隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。

    让旗下各个公司，全都“动起来”！

    …………

    隋波和星河系合伙人们，在厦门开战略会。

    布局移动互联网，布局未来的云计算和大数据，筹划今年的“攻势”之际。

    中国互联网江湖中的那些“枭雄”们，

    一个个的，也都没有束手待毙的“自觉”……

    同样在3月，

    刚过完元宵节，老马就带着阿里高管们，召开了“宁波会议”。

    在这次阿里的战略会上，

    几乎所有的内容，都是在讨论怎么和“星河系”竞争！

    隋波现在给老马带来的压力太大了……

    因为他渐渐发现，

    隋波似乎每一步，都在在了他的前面！

    当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做b2c。

    但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展b2c。

    所以他选择了b2b的外贸方向。

    虽然事实也证明，他的选择没错，

    在阿里的“基本盘”，b2b市场上。

    现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。

    但是这时候一回头，

    才发现隋波的b2c，居然也越做越大了……

    这不科学啊！

    隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把b2c业务养大了……

    国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

    隋波就干脆自己建！

    这下老马感觉到麻烦大了。

    正好03年非典，

    老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的c2c市场。

    这时候，易趣系的淘宝，已经做到了c2c市场的第一。

    靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源，阿里把一淘（阿里妈妈）还是做了起来。

    更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。

    三年下来，

    两家“合力”打败了ebay趣拍。

    阿里更是抢走了ebay20%左右的市场份额，冲到了c2c市场第二的位置。

    这时候，老马发现，

    一淘很难再抢到淘宝的份额了……

    而电商市场是个赢家通吃的市场！

    说实话，第二活的很累。

    现在一淘和当初的ebay趣拍，其实也没什么不同……

    必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！

    用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”

    有趣的是，

    他和张勇一样，也看到了b2c市场……

    老马发现，

    易趣的b2c还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！

    尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。

    隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。

    这都没错，

    老马还挺佩服隋波的思路的……

    但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”！

    早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？

    当时老马的回答是：
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